[Business Teams], [IT & Software Teams], [Business Processes], [DocumentDownload]
Software-Entwicklung hat in den meisten Unternehmen in den vergangenen Jahren an Stellenwert gewonnen. Fast jedes Unternehmen heutzutage hat eine Software-Komponente.
Nicht umsonst sind Entwickler die Arbeitskräfte, die am meisten nachgefragt werden. Dies führt zu einem Konkurrenzkampf der Arbeitgeber.
STAGIL hat es seit seiner Gründung geschafft, eine sehr hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, die dazu geführt hat, dass unsere IT-Kollegen schon lange und gerne bei STAGIL arbeiten. Das liegt nicht zuletzt daran, dass wir mit Software arbeiten, die Menschen gerne nutzen.
Von Atlassian gibt es eine Umfangreiche Studie zu den Entwicklungen und der IT-Branche. Diese beinhalteten Resultate aus Interviews mit über 2000 verschiedenen Entwicklern in verschiedenen Ländern und Branchen:
Autonomie als ein wichtiger Faktor
Die Umfragen haben ergeben, dass Autonomie erheblich zur Zufriedenheit der Entwickler beiträgt. Trotz erhöhter Komplexität führt größere Autonomie bei 80% der befragten Entwicklern zu mehr Zufriedenheit.
Um die Autonomie bei den Entwicklern zu fördern, gibt es einige Ansätze, die verfolgt werden können. Es geht hier nicht nur darum, Entwicklern die Frage zu stellen, an welchen Projekten sie gerne arbeiten wollen – Autonomie ist noch ein Bisschen komplexer.
YBIYRI (You build it, you run it)
Der Aufstieg von „You build it, you run it“ (YBIYRI) als Praxis hat dazu geführt, dass Entwicklungsteams mehr getan haben, um den Code zu unterstützen, mit dem sie arbeiten. Unsere Untersuchungen zeigen, dass fast 60 % der Entwickler jetzt auf diese Weise arbeiten, wobei eine größere Zahl zustimmt, dass sie für einen größeren Teil des Softwareproduktlebenszyklus verantwortlich sein sollten, als sie es derzeit sind (über 65 %). Entwickler, die einem Produkt oder einer Dienstleistung nahestehen, haben das Potenzial, es weiter zu verbessern, wenn sie ein hohes Maß an Eigenverantwortung erhalten. Technische Führungskräfte sollten mehr Raum für Entwicklungsteams schaffen, um YBIYRI-Verantwortlichkeiten zu übernehmen, und sicherstellen, dass sie über die richtigen Tools, Prozesse und Praktiken verfügen, um erfolgreich zu sein.
Coding oder Tooling ist eine Frage der Präferenz
Zwei Drittel der Entwickler sagen, dass das Schreiben von Code die wichtigste Fähigkeit in ihrer Rolle ist, aber 58 % glauben nicht, dass dies in Zukunft erforderlich sein wird. Während einige Entwickler an die Zukunft des Codings glauben, denken andere, dass Tools das Schreiben von Code letztendlich obsolet machen werden, und die meisten Entwickler befinden sich heute irgendwo dazwischen. Manager und Teamleiter sollten den Entwicklern erlauben, sich auf diese Präferenzen einzulassen, anstatt zu diktieren, „wie die Dinge hier erledigt werden“.
Weniger Tools bringen nicht immer das beste Ergebnis
Eine Mehrheit der Entwickler verwendet mehr Tools als zuvor, um ihre Arbeit zu erledigen (fast 70 %), und das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Flexibilität und Autonomie bei den Tools ist das Haupterfolgskriterium. Diejenigen mit flexibleren Tools sagen, dass dies ihre Arbeit vereinfacht und sie in ihren Rollen zufriedener macht, während diejenigen, die eine wachsende Anzahl unflexibler Tools einsetzen, dem Risiko einer Schatten-IT ausgesetzt sind. Anstatt sich auf die Anzahl der verfügbaren Tools zu konzentrieren, ist es wichtiger, über den Wert nachzudenken, den jedes Tool für Ihre Entwickler bringt.
Atlassian State of the Developer Report herunterladen um mehr über die Anliegen von IT und Entwicklung zu erfahren.